▲现代企业制度更加完善，改革活力全面释放

　　2018年黄山城投集团按照深化国资国企改革要求，进一步理顺政企关系，明确市场化原则，以加强党的全面领导为统领、以完善公司法人治理结构为核心,着力建立健全现代企业制度，不断增强国有企业的活力。

　　强化国企党的领导

　　充分发挥国企党组织的政治核心和领导核心作用，坚持把加强党的领导与完善公司法人治理结构相结合，成立了集团党委和纪委，健全了1总支11支部基层党组织，完成了集团及子公司党建专章纳入章程修订，明确了党组织在法人治理结构中的法定地位。严格执行“三重一大”规定和党管干部原则，并将党的作风建设、纪律建设融入集团生产经营各个方面，梳理内部关键流程廉政风险点69个，积极运用“四种形态”抓早抓小，形成了集团党建工作和改革发展互促并进的良好局面。集团党委被评为全市首批基层党组织标准化建设示范点，集团所属基层党组织全部完成标准化达标验收。

　　完善法人治理结构

　　进一步理顺出资人、决策层、经营层的关系，健全了集团“三会一层”，配齐了董监高班子成员，特别是在董事会中吸纳2名法律和会计专业人才作为外部董事，充分发挥决策独立性，加强监督制衡，促进科学决策。制定了党委会、董事会、总裁会议事规则，明确了职权范围及议事程序，坚持重大事项接受国资委监管，重大决策党委会前置研究，决策意见董事会集体票决，工作推进经营层抓落实，形成了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。并率先在下属公司投资公司完善了董事会，建立了下属公司派驻监事会机构，逐步完善子公司法人治理结构。

　　优化集团管控模式

　　完成市质检中心等6家企业成建制划入，并在集团进行了新安江公司和湖边水利枢纽公司、市政工程公司和城市园林公司、易得公司和福昌公司及投资公司内部整合，成立了投资公司实现了对外投资股权集中统一管理。明确了城市运营商定位和三个主体职责，形成3+1主业板块，明晰母子公司各自功能定位和主业发展方向，实行分类管理。健全了包括集团化运行、目标考核、薪酬激励、财务管理、人事管理等64项内部管理制度，初步形成集团管控体系。并通过全面预算管理、经济责任审计全覆盖以及1+N专项整治等突出关键环节管控，不断促进集团和各子公司规范运行。

　　启动“三支队伍”建设

　　建立与现代企业制度相适应的人才发展管理体系，围绕“综合管理、专业技术、操作技能”三支队伍建设制定了黄山城投集团人才发展中长期规划，通过实行全员绩效考核、注重高层次人才引进、常态化举办专题培训班、建立完善人才储备库、内部轮岗锻炼和岗位练兵、探索职业经理人制度、员工职业规划等举措，建立了一整套选人、用人、留人、育人机制，努力实现人才队伍建设与城投改革转型同步发展。

　　▲主业板块定位更加清晰，经营城市全面发力

　　2018年黄山城投集团紧紧围绕打造优质城市运营商定位，深入贯彻党的十九大精神，以新征程为起点制定了《黄山城投集团加快转型发展战略规划2018-2022》，进一步明确了3+1主业板块发展方向，坚持科学经营城市。

　　公共板块保障城市运营

　　以高度政治责任全力抓好中心城区及周边近30万人城市供排水保障、全市360个金融网点武装押运、全市195家医疗废弃物规范集中处置、中心城区“放心肉”供应的城市运营保障工作，确保平稳有序。2018年重点实施了南部城镇群水务一体化工作，推进中心城区和相关区县供排水设施互联互通、水务资源统一调度，完成了供水、排水专项规划省住建厅专家评审，节点内二水厂取水口上迁、二污厂提标升级等重点项目建成完工。通过市级平台运作保障了中心城区棚改资金需求，建成百鸟亭安置区、梅林安置区，累计提供安置房源1446套。组建了市国有租赁住房运营公司，搭建房产租赁信息平台，积极培育住房租赁市场。启动了市金融服务中心建设，拓展款箱寄存、现金清分、ATM加钞等金融外包服务全产业链打造“一站式”服务。完成了市域乡镇卫生机构医废集中处置，实现了全市医废处置全覆盖。

　　城建板块提升城市品位

　　2018年承担了21个政府性项目建设，当年建成交付市委党校迁建、百鸟亭安置区、市联合接访中心、市体育馆两馆改造、食药监局实验楼、污泥干化等一批项目，不断促进城市功能完善；完成了与上海城投战略合作首个项目落地，成功竞得高铁A1地块打造高端城市综合体；启动了城建控股总公司组建，整合集团内外部资源，打造成为我市设计、施工、监理、管理等为一体并率先具备EPC模式开展业务的综合性企业。同时，高效完成了中心城区550万m2市政设施和城市园林养护工作。

　　旅游板块打响城市名片

　　以丰富新安江旅游业态和月潭湖综合开发为重点，全力打造水面旅游特色品牌。其中：新安江旅游完成了古村落街区VI导视系统打造，时尚创意活动常年开展；实施了游客中心及周边绿化提升改造，建成运营360°动感飞行体验影院；开工建设中心城区段亮化提升项目，重要节点春节前可实现亮灯；添置了1艘现代化大型游船，增设了摩托艇和水上飞人等水上项目丰富业态；与大连博涛合作邀请外方知名团队完成跨江巨拱水秀项目设计、选址及前期准备工作。新安江夜游品牌效益明显提升，全年景区接待游客突破100万人次。月潭湖旅游全面完成了总体规划和专项规划审批工作；景区内阳干集散中心、码头及航道、道路工程、供排水工程等4大板块基础设施项目全面开工，建成码头涉水工程2个、管网10公里、复建新建道路40公里、桥梁2座；经营项目招商、营销预热同步启动，月潭湖旅游区正式纳入全国汽车自驾露营地发展名单，成功举办月潭湖摄影大赛和旅游专家沙龙活动，“新安月潭”品牌初具市场知名度，计划2019年水库蓄水后同步对外开放接待游客。

　　投资板块创新城市运作

　　依托投资公司统一股权投资管理平台，重点抓好股权投资管理、PPP投资管理。参与的6个PPP项目中，G205国道及梅林南路、中心城区人行道及绿化提升项目（一期、二期）已进入运营维护阶段；中心城区停车场项目已建成运营乐善里、滨江饭店西侧地块两个停车场，委托接管路内公共停车泊位716个，并全部完成智能化改造和纳入智慧停车管理平台，实现了停车诱导、一键导航；谋划了市资源循环利用基地建设，统筹处理全市生活、医疗、工业固废、餐厨污泥、建筑等不同类型垃圾实现无害化综合利用，成功进入全国首批、全省首个国家级基地。